Support Policy Page

Au fil des dernières décennies, la gamme des activités menées par le

CICR en matière d’assistance1 s’est diversifiée, et les programmes dans ce

domaine ont pris une ampleur croissante. Cette expansion et cette diversification sont dues à divers facteurs qui ont fait évoluer le concept d’assistance

humanitaire bien au-delà de simples réponses d’urgence.

Les actions d’urgence elles-mêmes sont devenues complexes, cherchant à être plus «intelligentes», afin d’atteindre un maximum d’efficacité et

de minimiser les effets pervers que peut provoquer l’aide humanitaire. Dans

de nombreux contextes, les conflits se sont installés dans la durée, forçant

ainsi les programmes d’assistance à s’inscrire dans le plus long terme pour

répondre à des besoins tout à la fois urgents et récurrents, voire chroniques.

Dans ces situations, il est nécessaire également d’adapter les réponses humanitaires, et bien souvent, d’allier programmes d’urgence et de réhabilitation

pour favoriser les activités de soutien ou de mobilisation, stimuler les mécanismes d’adaptation et la responsabilisation des autorités compétentes.

Le CICR est également confronté à la multiplication des acteurs présents dans l’espace humanitaire, à la diversité de leurs spécialisations, de

leurs capacités et de leurs modes d’action, dans une logique tout à la fois de

complémentarité et de concurrence. Au sein du Mouvement international

de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, tel que défini par l’Accord de

Séville, il doit exercer sa fonction de «Lead Agency» dans les situations de

conflit armé et guider les autres composantes dans la mise en œuvre d’activités qui sont le plus souvent liées aux programmes d’assistance.

[13:39]

terme et conditions